Leuk dat je contact hebt opgenomen
Ik reageer snel na ontvangst van je bericht.
LEIDERSCHAP
Leiderschap begint bij jezelf. In een wereld die vaak wordt samengevat als VUCA – volatiel, onzeker, complex en ambigu – is het essentieel om koers te kunnen kiezen én houden, zowel voor jezelf als met anderen.
Leiderschap gaat over jezelf kennen, een heldere visie hebben, verbinding maken en daadwerkelijk in beweging komen. Het is het vermogen om te voelen waar je voor staat, dat uit te spreken en het vervolgens in daden om te zetten, ook als de omstandigheden weerbarstig zijn.
Persoonlijk leiderschap voedt collectief leiderschap. In organisaties is leiderschap een basisvoorwaarde voor succes én een sleutel tot de mentale gezondheid van de business: hoe veerkrachtig, bewust en gezond een organisatie functioneert. Leiderschap op individueel niveau is daarmee zowel een signaal als een beïnvloedende factor van deze “business mental health”.
Leiderschapsontwikkeling is een voortdurende wisselwerking tussen je binnenwereld en je omgeving. Als mens besta je nooit los van context: je ontwikkelt jezelf altijd in relatie tot anderen, doelen en systemen om je heen.
Daarom groeit leiderschap niet in isolatie, maar in reflectie, dialoog en experiment. In die wisselwerking ontstaat ruimte voor nieuwe perspectieven, emoties, keuzes en gedragingen die leiden tot sterker, gezonder en duurzamer leiderschap – voor jezelf, je team en je organisatie.
Doelgroep
Individuen en teams:
- Individuen als professionals, leidinggevenden en bestuurders. Gericht op persoonlijk leiderschap, mentaal fit zijn, koers hebben en houden. Vanuit persoonlijk leiderschap naar het leiden van anderen.
- Management teams om goed te blijven samenwerken en reflectie op gemeenschappelijke ambitie en richting. Vanuit teamleiderschap naar het leiden van de organisatie.
Leiden, geen lijden
Welke Thema's?
Het thema verschilt per persoon of situatie. Voorbeelden zijn:
- Individueel: zelfvertrouwen en autonomie, koers en richting, grenzen aangeven, omgaan met conflicten, zichtbaarheid
- In relatie tot anderen: samenwerking, vertrouwen, verbinding, beïnvloeding, stakeholder management
- Teams: samenwerking, omgaan met spanning of conflicten, gemeenschappelijke koers en ambitie, vertrouwen
Versnellen door te vertragen
Wat levert het op?
Inzichten, bewustzijn, handvatten, vaardigheden, andere afspraken met anderen. Zowel op individueel niveau als in patronen met anderen. Inzicht in wat je wel en niet kunt veranderen en het onderscheid tussen die twee.
Op individueel of op team niveau leidt dat tot meer focus, rust, afstemming en plezier. En daarmee tot vergroting van de individuele of gezamenlijke draagkracht en het richting en vertrouwen kunnen geven aan anderen. En dat zal leiden tot betere resultaten en meer voldoening.
Door reflectie meer regie
AANBOD
AANPAK
Het bereiken van doelen en de kwaliteit van een samenwerking hangt sterk samen met heldere afspraken. En dus is het sluiten van het contract een essentiële eerste stap in iedere samenwerking: wat zijn de doelen en kaders waarin we samenwerken?
Globaal kent het proces van iedere samenwerking vier onderdelen:
- Understanding the why - de achtergrond(en) van de vraag
- Defining the what - de focus van het traject: doelen, verwachtingen en werkafspraken - vaststellen van het contract.
- Helping with the how - uitvoering of implementatie van het traject. De duur is afhankelijk van scope en geformuleerde doelen. Tussentijds monitoren we de vorderingen en samenwerking.
- Close - tijdens de afronding kijken we terug op inhoud, doelen, verwachtingen en proces. Ook kijken we vooruit en bepalen wat nodig is voor de toekomst.
Principes
Matter of People werkt vanuit een viertal principes:
- Nieuwsgierigheid - het continue willen begrijpen van het waarom, wat en hoe
- Respect - respect voor de ander en voor zelf
- Kwaliteit - het streven naar excellentie
- Samenwerking - collaboratie waar mogelijk
Beroepsgeheim
Als coach hanteer ik de richtlijnen van het Nederlands Instituut van Psychologen en de International Coach Federation.
VOORBEELDEN VAN KLANTEN
Samenwerkingen
Regelmatig werk ik samen met anderen. Partners waarmee ik samenwerk zijn onder meer Circleradius en Ludic.